Gestion de projets

L' Ingénieur du 21ème siècle : " Ingénieur- Manager "
Technique et Management : Deux compétences complémentaires indispensables à l'Ingénieur
Dans la suite de sa carrière, la part de Management ne fera que grandir.

Qui dit " Ingénieur " dit " compétences techniques ". Le travail essentiel de l'Ingénieur ne consiste-t-il pas à pousser toujours plus en avant l'évolution des techniques et technologies pour développer et produire sans cesse des produits nouveaux

Pourquoi l'Ingénieur devrait-il être un Manager ?

Quand on parle " Management ", on pense généralement à la Gestion des Entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dès que plusieurs personnes oeuvrent ensemble pour un objectif commun, leur réussite commune est due à un Management efficace.

Ce Management là, chaque Ingénieur doit être capable de l'effectuer avec succès car c'est, et ce sera ce sera de plus en plus une grande part de son travail.

En effet, après quelques années de carrière purement technique, l'ingénieur se trouve amené à prendre des responsabilités, à mener des affaires et à diriger des hommes. C'est souvent une mutation difficile. Mentalement formé à ne traiter que des problèmes techniques, l'ingénieur se trouve soudain confronté à de nombreux problèmes auxquels il n'est pas toujours bien préparé : organisation, relations humaines, travail en équipe, communication,…